東京都 ISO維持・管理・ISO認証取得支援・環境コンサルティング
KCコンサルティング株式会社
■ごあいさつ
私どもKCは、従来のコンサルティングとは違い、お客様のISO維持に関する負担や改善の悩みに答える作業チームです。だからこそ、ISO取得後のあらゆる悩みを解決するアドバイスやヒントではなく、実務ノウハウをご提供できる集団でもあります。認証取得後の支援のパイオニアとして、継続的改善とは何か？ISOを経営ツールとして活かすために何をすれば良いか？を最新のASPの技術を通し、提供しつづけるリーディングカンパニーです。
■ISO文書スリム化
貴社の既存のマネジメントシステム(ISO文書)がどのくらいスリムになるかを無料調査、診断し、ご提案させていただきます。複数のマネジメントシステムの統合も含め更に大幅なスリム化を実現いたします。
| 弊社実績例 | ||||
| 社員数 | 文書削減量 | 人員削減 | コスト低減 | |
| A社 製造業 | 180名 | 295P→29P | 2名→1名 | 500万円/年 |
| S社 建設業 | 250名 | 350P→38P | 2名→1名 | 420万円/年 |
| Ｔ社 不動産業 | 60名 | 186P→21P | 2名→1名 | 360万円/年 |
| O社 金融業 | 3000名 | 528P→129P | 2名→1名 | 850万円/年 |
| E社 印刷業 | 420名 | 271P→33P | 2名→1名 | 650万円/年 |
| ※コスト低減額については、人件費・紙削減量を年で算出 | ||||
＜具体事例＞
・手順書類(マニュアル含む)
約1/20にスリム化
・文書(帳票類)：
35帳票→11帳票にスリム化
約1/3にスリム化
・記録：
39記録→18記録
約1/2にスリム化
総文書261ページ
→39ページへ
＜他事例＞
●計画、目標、実績の削減:
8シート→A4、1シート 1/8に削減
●文書､帳票類の削減:
62シート→29シート 約半減
■各種ISOの統合
複数のマネジメントシステムは、個別の運用でムダ・ムリが生じます。統合とは、その様な複数のマネジメントシステムを一元化し、会社・組織のマネジメントをシステムを一本化しようとするものです。
結果、会社・組織の経営上の多様な業務負担、コストを低減することを目指しています。
・ 目標管理、アクションの一元化
・ 文書の統合、簡素化
・ 教育の計画・運営・実施の一元管理
・ 不適合管理、是正・予防処置のトータル管理
・ 複合内部監査の実施
